Christophe Legrenzi
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Pilotage du SI et de la transformation digitale - 4e éd.
Philippe Rosé
- Dunod
- Infopro
- 16 Juillet 2020
- 9782100809363
Cet ouvrage s'adresse à tous les DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI et de la transformation digitale, qu'ils soient architectes, urbanistes, consultants, Chief Digital Officers...
Cet ouvrage constitue un véritable guide pour tous ces acteurs :
- Il dresse un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés.
- Il donne aux DSI et aux décideurs les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'ils utilisent au quotidien dans leur entreprise.
- Il expose les principes de construction des tableaux de bord et des bons indicateurs de performances.
- Il met en garde contre les mauvaises pratiques en matière de gestion budgétaire et propose des pistes de solution.
- Il propose des exemples d'indicateurs pour piloter la transformation digitale.
- Il établit une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking.
- Il détaille tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs proactifs, véritables révélateurs de signaux faibles.
- Il fournit plusieurs approches pour le pilotage des projets et des fournisseurs.
- Il donne des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outils opérationnels de communication factuels et puissants.
- Enfin il fournit des pistes de réflexion sur la gestion en temps de crise.
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Les nouveaux schémas directeurs des SI ; gouvernance, valeur et stratégie
Christophe Legrenzi, Catherine Gapaillard
- Hermes science publications
- Management Et Informatique
- 18 Octobre 2013
- 9782746245600
Les systèmes d'information sont devenus le moteur de la transformation de notre société et de nos entreprises : l'enjeu majeur est de réussir cette mutation numérique pour entrer véritablement dans l'ère de l'information et des services. Pour pouvoir bénéficier pleinement de ces innovations technologiques, il est fondamental de disposer d'une vision à moyen ou à long terme des besoins de nos organisations.
Les entreprises les plus performantes possèdent un niveau de maturité en gouvernance informatique plus élevé que les autres. La stratégie, matérialisée par le schéma directeur, et la capacité à mesurer la valeur des projets liés au SI, sont devenues incontournables pour optimiser la contribution des nouvelles technologies de l'information et de la communication à la compétitivité et à la modernisation de nos organisations. Cet ouvrage analyse de manière simple les concepts de gouvernance, de stratégie et de valeur. Il présente des méthodes et des outils pragmatiques pour élaborer un schéma directeur pertinent, évaluer la maturité de son organisation et construire un portefeuille de projets innovants.
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Les tableaux de bord de la DSI ; pilotage, performance et benchmarking du système d'information (2e édition)
Christophe Legrenzi, Philippe Rosé
- Dunod
- Infopro
- 24 Avril 2013
- 9782100594498
L'informatique est la fonction de l'entreprise la plus stratégique et la plus délicate à piloter. La demande actuelle des DSI en matière de pilotage et de réduction des coûts des SI est forte, et trouve cependant peu de réponses. Cet ouvrage propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. Il donne au DSI les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'il utilise au quotidien dans son entreprise. Il propose ensuite les principes d'élaboration des tableaux de bord utiles aux DSI, et une analyse des bonnes pratiques du benchmarking.
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Contrôle de gestion du SI ; méthodes et outils à l'intention des DSI
Christophe Legrenzi, Jacques Nau
- Dunod
- Fonctions De L'entreprise ; Gestion/finance
- 25 Janvier 2012
- 9782100574360
Les systèmes d´information sont au coeur de nos organisations. Ils interviennent dans tous les métiers de l´entreprise et ont par conséquent un impact fort sur sa compétitivité et sa rentabilité. Or l´informatique est devenue en quelques années la fonction la plus complexe à gérer de l´entreprise.
Le but de cet ouvrage est de doter les DSI de méthodes et d´outils de gestion adaptés pour les aider à dépasser la seule logique des coûts et à appréhender la création de valeur pour l´entreprise. Les différents modèles de gestion (centres de coûts, centres de profit, centres de valeurs...) sont expliqués en détail. A l´instar de la gestion de portefeuilles de projets, beaucoup de méthodes et d´outils qui avaient été développés pour l´informatique sont ensuite devenus des références pour les autres métiers de l´entreprise.
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Les tableaux de bord de la DSI ; pilotage, performance et benchmarking du système d'information
Christophe Legrenzi, Philippe Rosé
- Dunod
- Infopro
- 9 Mars 2011
- 9782100532773
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui travaillent au pilotage de l'entreprise et de son SI, qu'ils soient DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers., ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI qu'ils soient architectes fonctionnels, urbanistes, consultants.
L'informatique est la fonction de l'entreprise la plus stratégique et la plus délicate à piloter. Le besoin d'indicateurs pertinents est crucial pour atteindre les objectifs de performance.
Le tableau de bord est l'outil privilégié de pilotage et de prise de décision de toute direction opérationnelle ou fonctionnelle.
Cet ouvrage dresse dans un premier temps un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. Il donne au DSI les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'il utilise au quotidien dans son entreprise.
Il expose ensuite les principes de construction du tableau de bord de la DSI et d'élaboration des bons indicateurs de performance. Un chapitre complet est consacré à la Balanced Scorecard appliquée à la DSI. Une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking permettra d'affiner son choix sur tel critère de performance plutôt que sur tel autre. Il détaille plus particulièrement tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs pro-actifs, véritables révélateurs de signaux faibles.
Cet ouvrage fournit également plusieurs approches pour le pilotage de projets. Il se termine par des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outil opérationnel de communication factuel et puissant.
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Contrôle de gestion du SI ; méthodes et outils pour la maîtrise des coûts informatiques
Christophe Legrenzi, Jacques Nau
- Dunod
- Infopro
- 25 Janvier 2012
- 9782100559282
Les systèmes d´information sont au coeur de nos organisations. Ils interviennent dans tous les métiers de l´entreprise et ont par conséquent un impact fort sur sa compétitivité et sa rentabilité. Or l´informatique est devenue en quelques années la fonction la plus complexe à gérer de l´entreprise.
Le but de cet ouvrage est de doter les DSI de méthodes et d´outils de gestion adaptés pour les aider à dépasser la seule logique des coûts et à appréhender la création de valeur pour l´entreprise. Les différents modèles de gestion (centres de coûts, centres de profit, centres de valeurs...) sont expliqués en détail. A l´instar de la gestion de portefeuilles de projets, beaucoup de méthodes et d´outils qui avaient été développés pour l´informatique sont ensuite devenus des références pour les autres métiers de l´entreprise.
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Les tabelaux de bord de la DSI (3e édition)
Christophe Legrenzi, Philippe Rosé
- Dunod
- Infopro
- 17 Février 2016
- 9782100742585
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui travaillent au pilotage de l'entreprise et de son SI, qu'ils soient DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers., ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI qu'ils soient architectes fonctionnels, urbanistes, consultants.
L'informatique est la fonction de l'entreprise la plus stratégique et la plus délicate à piloter. Le besoin d'indicateurs pertinents est crucial pour atteindre les objectifs de performance.
Le tableau de bord est l'outil privilégié de pilotage et de prise de décision de toute direction opérationnelle ou fonctionnelle.
Cet ouvrage dresse dans un premier temps un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. Il donne au DSI les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'il utilise au quotidien dans son entreprise.
Il expose ensuite les principes de construction du tableau de bord de la DSI et d'élaboration des bons indicateurs de performance. Un chapitre complet est consacré à la Balanced Scorecard appliquée à la DSI. Une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking permettra d'affiner son choix sur tel critère de performance plutôt que sur tel autre. Il détaille plus particulièrement tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs pro-actifs, véritables révélateurs de signaux faibles.
Cet ouvrage fournit également plusieurs approches pour le pilotage de projets. Il se termine par des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outil opérationnel de communication factuel et puissant.
